Unsere Ideen

Unsere Ideen

Mitarbeiterbefragungen innovativ denken
Das Potenzial von Mitarbeiterbefragungen bleibt in vielen Unternehmen ungenutzt. Wir setzten diesem eine beteiligungsorientierte Mitarbeiterbefragung entgegen, die nicht mehr nur auf die Problemfeststellung abzielt, sondern die Belegschaft in die Entwicklung von Lösungen einbezieht.

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Management Analytics kennenlernen
Viele Manager brauchen kurzfristige Problemanalysen und Lösungen, zum Beispiel in den Themenfeldern New Work, Personalmanagement der Zukunft oder Führungskultur. Mangement Analytics sind Quick Checks für konkrete Themenstellungen, die schnell Ergebnisse liefern. Aufbereitet in exzellenten Präsentationen können die Erkenntnisse in Vorstands-, Abteilungsleiter- und Teamsitzungen eingesetzte werden.

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Führungskräftetrainings reflexionsorientiert erleben
55% der Angestellten denken wegen ihres Chefs über eine Kündigung nach. Damit Führungskräfte neuen Mitarbeiteranforderungen wie demokratische Führung, virtuelle Organisationen und Arbeit 4.0 begegnen können, setzen unsere Trainings reflexionsorientiert an der Entwicklung von Führungspersönlichkeiten an. In zahlreichen Führungskräfteentwicklungsprogrammen setzen wir diesen ganzheitlichen Ansatz bereits erfolgreich ein.


Lernlandschaften aufbauen

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Personalmanagement der Zukunft entwickeln
HR kann aufgrund geringer Strategieorientierung und mangelnder betriebswirtschaftlicher Wirksamkeit in vielen Unternehmen nicht die Wirkung erzielen, die Vorstände, Führungskräfte und Mitarbeiter erwarten. Mit einer Auswahl für das Unternehmen passender Instrumente analysieren wir die Ist-Situation von Unternehmen und entwickeln davon ausgehend ein ressourcenoptimiertes, beteiligungsorientiertes Personalmanagement.

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Aktuell

  • Aktuell: Agile Organisation, kooperative Führung, leistungsbereite Mitarbeiter und eine dazu passende digitale Infrastruktur: Führungsstudie: Neue Arbeit - neue Führung
  • NewWork! Tolle Diskussionrunde im Rahmen unserer Buchvorstellung "New Work - Auf dem Weg in eine neue Arbeitswelt" bei der Deutschen Telekom.
  • Aktuelle Vorträge zu New Work, Digital Leadership und Zukunft HR
    • Kunde, Mitarbeiter und Innovationsprozesse, Storck GmbH, Berlin, 24.07.2017
    • Management Kreis, Neugestaltung der Personalentwicklung, 22.06.2017
    • ZF AG, Führungsimpulse, 31.05.2017
    • Deutsche Telekom, Köln: Buchvorstellung New Work, 22.05.2017
    • E-Think Tank, Hamburg: New Work - Route, 11.05.2017
    • Zukunft Personal, Stuttgart: New Work Agenda, XING-Forum, 10.05.2017
    • Führung ohne Hierarchie, Staatskanzlei, München, 11.01.2017 und 18.02.2017, Tegernsee
    • Energieverband, Berlin: Wandel des Unternehmens, 26.01.2017
    • Ada Lovelace Festival der Wirtschaftswoche, Berlin: Thesen zu New Work, 13.10.2016, http://wiwo.konferenz.de/ada/festival/
  • Aktuelle Forschungsprojekte: Deutsche Telekom AG und Prof. Dr. Benedikt Hackl finalisieren neueste Studie zu New Work und deren betriebswirtschaftlicher Relevanz; Teamstudie und FK-MA-Vergleich zu Treiber der Mitarbeiterperformance; New Work Performance Studie, gemeinsam mit dem HCC-Club, München und dem Personalmagazin
  • laufende Projekte: Industrieunternehmen - Mitarbeiterbefragung mit den Stellhebeln Leistung, zukünftiges HR und neuer Steuerungslogik; Dienstleistungsunternehmen - Workshopreihe zu Führung und Agilität; Energieunternehmen - Aufbau qualitatives Personalmanagement; Verband - Weiterentwicklung Geschäftsmodell

Insights

  • Handelsblatt, 22.07.2017: Eine Stimme für den Chef.
  • Personalführung 6/17: Hackl/Hasebrook - Die Neuvermessung der Personalentwicklung, New Work erfordert neue Komptetenzen, S. 16-23.
  • Harvard Business Manager Edition Personalmanagement 2/17: Hackl/Gerpott - Was machen eigentlich Ihre Personaler?
  • Aktuelle Artikel Human Resource Manager, Personalmagazin und Wirtschaft + Weiterbildung 4/17: Hackl/Baumann - Die Beteiligungsfrage, HRM, 4,17 Hackl/Hasebrook - Der HR-Bereich ist gefordert: Über die HR-Implikationen der Digitalisierung, Personalmagazin, 4, 17, Hackl - Innovationsfähigkeit, Wirtschaft+Weiterbildung, 4, 17

Für Fragen zu den einzelnen Artikeln wenden Sie sich gerne an uns: analyse@hr-impulsgeber.de