Forschung. Positionen. Anwendung.

Forschung.
Positionen.
Anwendung.

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Im Human Ressources Manager erklären Prof. Dr Benedikt Hackl und Dominik Baumann, wie in der New Work-Welt Mitarbeiterbeteiligung eingesetzt werden sollte. Dabei braucht es mehr als „nur“ eine Veränderung von Arbeitsorganisation.


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Die Digitalisierung fordert neue Formen von Kollaboration und Führung. Wie sich der Wandel gestalten lässt.



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Personaler versuchen häufig, als Partner der Geschäftsführung zu agieren. Warum diese Strategie nicht immer sinnvoll ist, zeigen Prof. Dr. Benedikt Hackl und Fabiola Gerpott in ihrem Artikel im Harvard Business Manager auf.



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Mitarbeiterbefragungen binden finanzielle wie zeitliche Ressourcen in beachtlichem Ausmaß. Dennoch verschwinden sie allzu oft in den Schubladen oder werden lediglich zur Selbstvermarktung genutzt, ohne konkrete Konsequenzen zu ziehen. Dabei bieten individualisierte Befragungen starke Potenziale, wie Prof. Dr. Benedikt Hackl und Fabiola Gerpott erläutern.


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New Work bietet vielfältige Ansätze moderner Personalführung. Doch es gibt auch Hindernisse. Wer sie kennt, dem fällt die Bewältigung leichter. Welche Hindernisse es gibt und warum die Reise nach New Work bald beginnen sollte.


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Während 68 Prozent der Unternehmen Mitarbeiterbefragungen durchführen, leiten nur 17 Prozent Verbesserungsmaßnahmen daraus ab. Gerade der Mittelstand könnte aber profitieren, wenn er handelt.



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Agilität eines Unternehmens beginnt mit Führung: Adidas macht vor, die der Weg funktionieren kann.



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Unternehmensbefragungen sind wichtig, aber ohne Konsequenzen auch sinnlos. Prof. Dr. Benedikt Hackl und Prof. Dr. Joachim Hasebrook haben konkrete Empfehlungen.



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Welche Veränderungen ergeben sich durch die Digitalisierung für Personaler? Die Ergebnisse ihrer Studie haben Prof. Dr. Benedikt Hackl und Prof. Dr. Joachim Hasebrook zusammengefasst.


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Neue Berufsbezeichnungen oder Strukturveränderungen allein sind nicht ausreichend. Welche neuen Gestaltungsfelder HR aufstoßen muss, um den Wandel zu gestalten.


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Auch wenn HR und Ästhetik auf den ersten Blick wenig gemein haben, sind beide doch näher aneinander als man zunächst denken könnte, erklärt Prof. Dr. Benedikt Hackl.


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Anforderungen an Personaler kommen von unterschiedlichen Seiten. Dabei gibt es drei zentrale Herausforderungen. Welche das sind und wie man mit alltäglichem Widerspruch umgehen muss.


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Personalmanagement der Zukunft braucht Indiviualität, Agilität und Strategieumsetzung. Auch ist es wichtig, unterschiedliche Bedürfnisse verschiedener Generationen zu berücksichtigen.



HR2020 – Strategieumsetzung, Agilität und Individualisierung adressieren.

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Hackl/Wagner/Attemer/Baumann: New Work – auf dem Weg in eine neue Arbeitswelt, Springer Verlag, März 2017.

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Führungskultur – Zentrale Stellhebel identifizieren.

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Unternehmensstrategie – Implementierung sicherstellen.
Link: Harvard Businessmanager

New Work – Treiber und Folgen bestimmen; Studie für die Deutsche Telekom AG; Studie für den Human-Capital Club München; eigene Forschungsprojekte

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Mitarbeitermotivation – Arbeitsproduktivität erhöhen.

Aktuelle Projekte

  • Führungsstudie: Agile Organisation, kooperative Führung, leistungsbereite Mitarbeiter und eine dazu passende digitale Infrastruktur: Neue Arbeit - neue Führung
  • Spannende Diskussionsrunde im Rahmen unserer Buchvorstellung "New Work - Auf dem Weg in eine neue Arbeitswelt" bei der Deutschen Telekom. Mehr dazu.
  • Anstehende Vorträge zu New Work, Digital Leadership und Zukunft HR:

Führungszirkel, Hessische Landesbank, Frankfurt, 24. Januar 2018

• New Work im Krankenhausumfeld, Krankenhaus Kongress, Hannover, 03. Mai 2018

  • Vergangene Vorträge zu New Work, Digital Leadership und Zukunft HR (eine Auswahl):

Happy Participation!, Management Circle, Frankfurt, 18. Oktober 2017.

• Kunde, Mitarbeiter und Innovationsprozesse, Storck GmbH, Berlin, 24. Juli 2017.

• Neugestaltung der Personalentwicklung, Management Kreis, 22. Juni 2017.

• Führungsimpulse, ZF AG, Friedrichshafen, 31. Mai 2017.

• Buchvorstellung New Work, Deutsche Telekom, Köln, 22. Mai 2017.

• New Work - Route, E-Think Tank, Hamburg, 11. Mai 2017.

• New Work Agenda, XING-Forum, Zukunft Personal, Stuttgart, 10. Mai 2017.

• Wandel des Unternehmens, Energieverband, Berlin 26. Januar 2017.

• Führung ohne Hierarchie, Staatskanzlei, München, 11. Januar 2017 und 18. Februar2017, Tegernsee.

• BerlinThesen zu New Work, Ada Lovelace Festival der Wirtschaftswoche, 13. Oktober 2016. Mehr dazu.

  • Aktuelle Forschungsprojekte: Deutsche Telekom AG und Prof. Dr. Benedikt Hackl finalisieren neueste Studie zu New Work und deren betriebswirtschaftlicher Relevanz; Teamstudie und FK-MA-Vergleich zu Treiber der Mitarbeiterperformance; New Work Performance Studie, gemeinsam mit dem HCC-Club, München und dem Personalmagazin
  • laufende Projekte: Industrieunternehmen - Mitarbeiterbefragung mit den Stellhebeln Leistung, zukünftiges HR und neuer Steuerungslogik; Dienstleistungsunternehmen Workshopreihe zu Führung und Agilität; Energieunternehmen Aufbau qualitatives Personalmanagement; Verband Weiterentwicklung Geschäftsmodell

Research Insights

  • DVGW energie | wasser-praxis, Spezial zur gat | wat in Köln, 11/2017.
  • Südkurier, 19.10.2017: Arbeit 2030. Link.
  • Handelsblatt, 22.07.2017: Eine Stimme für den Chef. Link.
  • Huffington Post - Buchrezension: Hackl/Wagner/Attmer/Baumann - New Work. Link.
  • Artikel Süddeutsche Zeitung, 22./23.10.2016: Der erleuchtete Mitarbeiter, Wirtschaft, S. 23. Link
  • Personalführung 6/17: Hackl/Hasebrook - Die Neuvermessung der Personalentwicklung, New Work erfordert neue Kompetenzen, S. 16-23.
  • Harvard Business Manager Edition Personalmanagement 2/17: Hackl/Gerpott - Was machen eigentlich Ihre Personaler? Link.
  • Aktuelle Artikel Human Resource Manager, Personalmagazin und Wirtschaft + Weiterbildung 4/17: Hackl/Baumann - Die Beteiligungsfrage, HRM, 4,17 Hackl/Hasebrook - Der HR-Bereich ist gefordert: Über die HR-Implikationen der Digitalisierung, Personalmagazin, 4, 17, Hackl - Innovationsfähigkeit, Wirtschaft+Weiterbildung, 4, 17

Für Fragen zu den einzelnen Artikeln wenden Sie sich gerne an uns: analyse@hr-impulsgeber.de

referenzen