Unser Anspruch

Unser Anspruch

Forschen, Positionen einnehmen und gewonnene Erkenntnisse in die Praxis umsetzen... Das ist das Ziel von HR | Impulsgeber und dem Forschungscluster unter Leitung von Prof. Dr. Hackl.


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Worauf wir größten Wert legen:

  • Wissenschaftlichkeit und Innovation:
    Wir verwenden ausschließlich Instrumente, die auf dem aktuellen wissenschaftlichen Stand basieren und aus unserer Forschung abgeleitet sind. In unseren wissenschaftlichen Arbeiten suchen wir nach innovativen Lösungen und gehen dafür auch neuartige Wege.
  • Direkte Verbesserung:
    Wir sind ein anwendungsorientiertes Team mit ausgeprägter Praxis- und Beratungserfahrung. Unser Anspruch ist die Ableitung und Nachhaltung konkreter Maßnahmen und Management-Implikationen aus gewonnen Erkenntnissen.
  • Individualisierung:
    Wir arbeiten bei allen Themen mit modularisierten Konzepten. Dadurch fokussieren wir uns auf das Unternehmen und wenden nur Stellhebel an, die für dieses relevant sind.
  • Starkes Netzwerk:
    Wir sind in ein enges Netzwerk aus Wissenschafts- und Praxiskontakten eingebunden, um sowohl höchste Datensicherheit bei der IT-Infrastruktur als auch die notwendige umfassende Fachexpertise zu garantieren.


Was wir damit in unseren Projekten erreichen möchten

  • Prozessoptimierung:
    Wir identifizieren Optimierungspotenziale bezüglich Ihrer internen Prozesse, indem wir diese ganzheitlich und unter Berücksichtigung neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse betrachten.
  • Produktivitätssteigerung:
    Durch die Identifikation von zentralen Stellhebeln und erfolgskritischen Bausteinen zeigen wir Ihnen Möglichkeiten für eine deutliche Steigerung von Produktivität und Mitarbeiterengagement auf.
  • Fachkräftesicherung:
    Wir liefern Ihnen generationenspezifische Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement für eine bessere Positionierung auf dem Bewerbermarkt und eine höhere Mitarbeiterbindung.
  • Risikominderung:
    Mit Hilfe übersichtlicher und einfach zu bedienender Kontroll-Instrumente werden Sie in der Lage sein, frühzeitig Risiken und Potenziale für Verbesserungen zu erkennen.

Aktuell

  • Aktuell: Agile Organisation, kooperative Führung, leistungsbereite Mitarbeiter und eine dazu passende digitale Infrastruktur: Führungsstudie: Neue Arbeit - neue Führung
  • NewWork! Tolle Diskussionrunde im Rahmen unserer Buchvorstellung "New Work - Auf dem Weg in eine neue Arbeitswelt" bei der Deutschen Telekom.
  • Aktuelle Vorträge zu New Work, Digital Leadership und Zukunft HR
    • Kunde, Mitarbeiter und Innovationsprozesse, Storck GmbH, Berlin, 24.07.2017
    • Management Kreis, Neugestaltung der Personalentwicklung, 22.06.2017
    • ZF AG, Führungsimpulse, 31.05.2017
    • Deutsche Telekom, Köln: Buchvorstellung New Work, 22.05.2017
    • E-Think Tank, Hamburg: New Work - Route, 11.05.2017
    • Zukunft Personal, Stuttgart: New Work Agenda, XING-Forum, 10.05.2017
    • Führung ohne Hierarchie, Staatskanzlei, München, 11.01.2017 und 18.02.2017, Tegernsee
    • Energieverband, Berlin: Wandel des Unternehmens, 26.01.2017
    • Ada Lovelace Festival der Wirtschaftswoche, Berlin: Thesen zu New Work, 13.10.2016, http://wiwo.konferenz.de/ada/festival/
  • Aktuelle Forschungsprojekte: Deutsche Telekom AG und Prof. Dr. Benedikt Hackl finalisieren neueste Studie zu New Work und deren betriebswirtschaftlicher Relevanz; Teamstudie und FK-MA-Vergleich zu Treiber der Mitarbeiterperformance; New Work Performance Studie, gemeinsam mit dem HCC-Club, München und dem Personalmagazin
  • laufende Projekte: Industrieunternehmen - Mitarbeiterbefragung mit den Stellhebeln Leistung, zukünftiges HR und neuer Steuerungslogik; Dienstleistungsunternehmen - Workshopreihe zu Führung und Agilität; Energieunternehmen - Aufbau qualitatives Personalmanagement; Verband - Weiterentwicklung Geschäftsmodell

Insights

  • Handelsblatt, 22.07.2017: Eine Stimme für den Chef.
  • Personalführung 6/17: Hackl/Hasebrook - Die Neuvermessung der Personalentwicklung, New Work erfordert neue Komptetenzen, S. 16-23.
  • Harvard Business Manager Edition Personalmanagement 2/17: Hackl/Gerpott - Was machen eigentlich Ihre Personaler?
  • Aktuelle Artikel Human Resource Manager, Personalmagazin und Wirtschaft + Weiterbildung 4/17: Hackl/Baumann - Die Beteiligungsfrage, HRM, 4,17 Hackl/Hasebrook - Der HR-Bereich ist gefordert: Über die HR-Implikationen der Digitalisierung, Personalmagazin, 4, 17, Hackl - Innovationsfähigkeit, Wirtschaft+Weiterbildung, 4, 17

Für Fragen zu den einzelnen Artikeln wenden Sie sich gerne an uns: analyse@hr-impulsgeber.de